魏铭松，墅懒轰趴日租的创始人，浙江理工大学19届毕业生

一、我就认定我这个人运气差

魏铭松如是说道，“我从小买冰红茶，都没有再来一瓶，周边的所有的小朋友都中了再来一瓶的时候，我都中不了，

所以我认定，不如意是生活的常态”。

也许，正是这种坦然自嘲的平稳心态，一直支撑着魏铭松带领团队历经艰难险阻，仍然一路披荆斩棘。

从18年嗨酷日租转身为“一站式聚会娱乐消费服务预定平台”——墅懒日租开始，到如今日营业额突5万，年营业额达到800万，魏铭松坦言，“没有哪一天是不痛苦的”。

找人，找钱，找方向，哪个难题不需要创始人呕心沥血去解决？但尽管如此，从小就立志要做创业家、梦想家的魏铭松从未在挫折面前低下头。

“不怕万人阻挡,只怕自己投降”

在创业初期还没有做出成绩时，身边的人并不看好魏铭松以及他的项目，认为这小伙子是在瞎折腾，尤其是作为大学教师的父母，就从未支持过他。

为了打破守旧和安稳，不断挑战自己，去实现自己的创业梦，他一直在和父母斗智斗勇。

父母从直言劝阻，甚至直接断了半年的生活费，到渐渐的态度发生微妙的转机，甚至后来把“买房钱”作为投资投给学长。

想必这其中的微妙转机，必定是由他的理念和行动推波助澜。

之所以被断生活费，是因为魏铭松在大二选择全职做一位职业经理人，父母不同意。在被断生活费的那半年里，他还没有正式开始创业，总之适应很艰难，过得很辛苦。

而在创业的初期，来自经济的巨大压力也从没断过。“在毕业之前，我的信用卡透支额度就已经到了七八万了，而且这些钱并没有拿来改善我的生活，而是把借的钱都给别人发工资了”。

面对挫折时，魏铭松一直都有一个乐观的心态。“我一直都认为自己是一个运气差的人，从小到大从没顺过，所以创业对我的波折也可以应该是双份波折吧。

不过这样也好，不管遇到什么幺蛾子，我都可以把它当作生活的常态。

我们被投资人拒绝过三四十次，也是很正常的。每天如果不经历点什么让自己不舒服的事，可能今天就没过去，因为今天太顺利了，好像不对劲啊！”

“就像罗永浩曾经说过，创业是个脱敏的过程，把你对生活中所有敏感痛苦地点一点一点地呈现出来，当你经历三四次的时候，就不再这么敏感了。

而且到目前为止，还没有人不能解决的问题。

人是可以解决这个市面上几乎所出现的一切问题的。”

幸好，尽管父母反对，创业困难一波又一波，好在魏铭松心态平稳坦然，把每一次挫折都当做成长，把每一份成绩都当作礼物，从未放弃。

二、一个人可以走得很快,一群人才能走得更远.

每个创始人面临的第一个也是最大的大问题，是团队。

怎样才是一个合格的leader？

如何找到志同道合的合伙人？

怎样的合伙人才是好的合伙人呢？

魏铭松这样回答：

“起初可能自己一个人就可以处理所有的事情，但当项目发展到一定阶段的时候，一个老板不可能把所有事情都做了，他一定会有一大堆的事情等着你去处理。

而作为一个创始人，或者说作为这个项目的发起人，为了更聚焦在项目方向和项目的发展，这时就必须要有一个团队了。”

“当选择创业时，要让身边所有人都知道你的产品，你的梦想，动用身边的一切资源，拉着有同样理想和抱负的人一起来做事。

我身边一直聚集着一群朋友，这些朋友都是在创业的路上或者一起做事的路上认识的。比如同校同学院，或者学生会等等这类在一起做任务的时候认识的。

其实做合伙人和做好朋友是一个共同理念：就是这个人的气场要跟你很合。‘和’意味着既要相互信任，又要相同的追求。”

如何找到各个职位合适的人选，创建一个好的团队对项目的成功有着至关重要的作用。魏学长创建团队时始终坚信，要确保找的人的价值观和愿景是一致的，否则这个团队面临问题时很容易瓦解。

“比如找合伙人的时候一定要找内心真正认可这个项目的人，心中要抱有’谁骂墅懒都不行’的想法。只有这样的人自己才能放心去用。”

“能说服就说服，说服不了就打一架！”

作为老板，最大的任务就是把这一群人凝聚起来，拧成一股绳。前提就是大家要信任你。

“每个人所接受的语言和文化都会有差异，而作为创始人很重要的一个工作就是帮他们互相翻译解释成为对方能听懂的话。”

当团队成员意见不合时，魏铭松始终秉承一个原则：“能说服就说服，说服不了就打一架嘛！”虽然这是一定程度上的调侃，但真的说服不了互相的时候，务必确保团队有一个拍板的人。

当然，如果是绝大多数人都不太认可的话，决策就需要再次深思熟虑了。

“我整个的策略就是建议大家以聊为主。如果实在不能沟通的时候，那么硬来，你去做强行角色，强行角色的结果就是如果有一些人特别特别反对，可能我们后面就是要把他从团队中离职掉。”

那怎么样把团队成员磨合到愿景一致目标相同呢？魏铭松直接给我们分享了他敲定一位合伙人并把价值观“调频”到一致的真实例子。

“我们团队中有个管理线下业务的执行合伙人，我们认识的时候是在大二上学期，当时我们两个是做同一个项目的竞争对手，是属于不打不相识的，打过之后加上了微信。

几年之后我筹备做轰趴馆，正好他在中间的几年里开了轰趴馆，于是，我们就想着聊一聊吧，如果有机会我们就合作。

当时聊完以后发现我们两个共同愿景特别合。我们都想把这个事业变得更加具有智慧化，我们想一起去改变这个事情，于是，之后我们就变成了合伙人。

虽然很聊得来，但事实上磨合时间还是非常久的，刚开始我们的价值观并不是特别合的，我们就是用硬打，经常深夜大半夜聊天，然后互相对骂，差不多骂了四五次，才把整个的思想调到一致。”

三、资金是靠自己一点一点争取的

资金的来源是每个创业者自始至终都会头疼的问题。

从初创时家里投资还是自己套现？或者是带着idea寻找天使投资人？到项目逐渐起步，资金怎么持续稳定做好保障？

每一小步都摆满了问题，毕竟“家里有矿”的创业者实在是少数。

魏铭松在“找钱”这方面可是积攒下了不少经验，在创业的初期，没有客户，没有资源，有的只是一个idea，那怎样才能拿到第一笔投资呢？魏铭松回答道：“我的经验就是：初期的资金是靠’忽悠’来的”。

事实上在投资圈，投资人也分三六九等！

有的投资人赚钱的欲望很强，每一笔钱小心谨慎，有的投资人盲目看中团队资历，只要你是阿里跳槽的，就能妥妥拿到那笔投资，而有的投资人相信“十年创业者”，几百万都是小事，纯粹是“看你有潜力”。

初期时锁定的投资人只能是那些“有钱但又什么都不懂”的投资人。当甚至连项目都还没成熟的时候，如何表述自己的项目，如何把投资者说得心服口服，让投资者愿意相信你，并心甘情愿地把钱投给你？

其实，只要多见一见投资人，多表述，在这个过程中自己就能摸索到门道，说不定还能对自己的项目本身有所启发。

虽然项目已经收获了一笔投资，但墅懒一直没有停止过商业路演，也一直没停止过向更高层的投资者进军，这大概是魏铭松能拿下专业投资机构融资的秘诀吧。

当问到哪笔投资对团队的帮助最大时，魏铭松这样回答：

“其实每一笔投资对我们都非常巨大。我不得不提的是对我们帮助最大的一笔资金是那个价值观不合的合伙人投的，他们让我们项目几乎从0开始，往0.1跑起来。虽然我们的价值观不符，但是我真的一直非常感谢这个人，也就是非常感谢他接受了我的“忽悠”吧。

阅读是打通“任督二脉”的“九阳真经”

你猜猜魏铭松是什么专业的？

如果我不告诉你，你一定想不到他是化学系的。

在谈吐中，魏铭松有非常清晰的思维逻辑，旁征博引来佐证自己的观点，并且创业这件事本身而言，就需要出色的经营管理能力、决策力和感召力，以及统揽全局和明察秋毫的能力，我想，这一定程度上与他优秀的阅读习惯分不开。

魏铭松从小就广泛地涉猎各种类型的书籍，包括哲学、历史、地理、政治、文学等等，说到这里，自然是向学习学妹们推荐一些优秀的书籍啦。

魏铭松给大家推荐了两本书：

第一本是《认知红利》

通过重塑财富概念，了解自己，准确定位等等，为自己的大脑进行“系统升级”，形成自己的思维体系。拥有开阔的思路是创新的前提，也是准确理解和分析的前提保障。

第二本就是《三体》系列

这系列书构画了一个站在人类历史角度去思考问题的世界，涵盖了从奇点到宇宙边际的所有尺度,跨越了从白垩纪到未来亿万年的漫长时光，三体涉猎的方方面面都能带领我们从更高维度进行思考。

同时，魏铭松还特别希望大家能比较早去看一些论文，或者自己思考如何构架一篇论文，这个事会对思维结构形成非常重要。

其实，作为大学生，真的应该广泛地涉猎各类书籍，把思维的触角伸向文明每一个角落，而不是局限在自己所在领域，每一本书都会带给自己不同的感触和思考，让自己的内心更加丰盈起来。

总结：

以上就是此次采访对象——“墅懒日租”创始人魏铭松的经验分享啦。

也许你只注意到了创业者侃侃而谈、淡定自信的姿态，却不曾知道这背后有多少艰难到差点放弃的坎。

也许你有创业大展拳脚的想法，却不知道怎么下手怎么落地实施。

也许你已经开始了自己创业的坎坷历程，却路途尽受拒绝和嘲讽，不知能否坚持得了……

魏铭松说，创业者是千人千面的，每个人都很独特和精彩。因此，创业者并不应该有一些固定化的标签，有创业想法的你，也不必为不匹配那些标签而苦恼。

只要对自己有正确的认识，有强烈的初心和动力，有“痛苦每一天”的决心，有改变世界一点点的idea和志同道合的团队，那努力一定会有所成果。